為落實(shí)公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的相關(guān)部署，一分廠(chǎng)黨支部迅速行動(dòng)，不僅制定了詳細的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育實(shí)施方案，而且還注重把學(xué)習教育落實(shí)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，取得了良好成效。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，涌現出了一批工作上盡職盡責、任勞任怨，敢于攻堅克難的黨員模范代表。

    中型外套車(chē)間每月生產(chǎn)計劃完成率位居分廠(chǎng)前列，這得益于各工序黨員骨干發(fā)揮了模范帶動(dòng)作用。管敏捷是外滾道工序的班組長(cháng)，也是一名黨員，他為人真誠熱心，精通外滾道工序所有設備，又善于培養高級操作工，在群眾中號召力很強，在“招工難、留人難”的今天，外滾道工序青工隊伍不僅已占據半壁江山，而且正逐漸成長(cháng)為車(chē)間主力軍。盧智是無(wú)心工序的一名機臺長(cháng)，2015年獲得襄軸公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號，由于技術(shù)過(guò)硬，轎軸分廠(chǎng)請他去幫助調整設備，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，一去就是一個(gè)星期，回來(lái)之后又加班加點(diǎn)趕自己落下的任務(wù)。程渡橋是打字工序的班組長(cháng)，是分廠(chǎng)有名的“老黃牛”，工作中他任勞任怨，從早到晚都在現場(chǎng)打字、擦字、轉運車(chē)框、調整設備、指導新人、指揮協(xié)調，忙個(gè)不停。“黨員”二字的含義在他身上得到了充分體現，他隸屬于中型外套車(chē)間，但小型車(chē)間、自動(dòng)線(xiàn)車(chē)間等兄弟車(chē)間打字機設備有故障時(shí)，他都會(huì )幫助解決，從來(lái)不分你我；他熱心培養新人，毫不夸張地說(shuō)，現在分廠(chǎng)基本所有打字工都是他的徒弟，不管是車(chē)間派的臨時(shí)人員還是招聘的新人，他都會(huì )手把手地教打字直到他們能夠獨立操作，雖然打字工序人員復雜，但從未因此而出現產(chǎn)品質(zhì)量事故。

    中型內套車(chē)間一度是分廠(chǎng)的瓶頸車(chē)間，每月生產(chǎn)任務(wù)完成不甚理想，在車(chē)間黨員們齊心協(xié)力的幫助和帶動(dòng)下，車(chē)間的各項管理工作一步一步臺階，現在每月都能順利完成月計劃、周計劃甚至日計劃，再也不會(huì )拖分廠(chǎng)的后腿了。楊余廣是中型內套車(chē)間內滾道精磨工序的一名操作工，也是一名有著(zhù)20年黨齡的老黨員，曾經(jīng)獲得過(guò)襄軸公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和三環(huán)集團“十面紅旗”榮譽(yù)稱(chēng)號，工作中他主動(dòng)輔助車(chē)間主任搞管理，作為一名操作工，做這些輔助性工作就意味著(zhù)工時(shí)減少收入降低，而他卻毫無(wú)怨言。王大明是內徑工序的老黨員，內徑工序人員少、勞動(dòng)強度比較大，他自覺(jué)在本工序挑大梁，一人開(kāi)四臺機床，主動(dòng)承擔加工難度大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。李志遠是車(chē)間在制品管理員，也是原內滾道工序的老黨員，他善于查漏補缺，設備出現故障時(shí)，他及時(shí)督促電鉗工進(jìn)行維修，不會(huì )讓“小病拖成大病”；在制品有積壓，他就及時(shí)將產(chǎn)品運送到指定區域防銹，并主動(dòng)擦拭個(gè)別生銹產(chǎn)品；工序間機床出現調試問(wèn)題時(shí)，他隨叫隨到。陳學(xué)是一名聯(lián)線(xiàn)操作工，也是一名多面手黨員，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，他隨時(shí)頂上需要人手的崗位，且工作認真，任勞任怨。

    一分廠(chǎng)把黨員素質(zhì)的提升和在實(shí)際工作中的表現作為檢驗“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的成效，不空喊口號，重在行動(dòng)上落實(shí)，既促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的有力發(fā)揮，又帶動(dòng)了分廠(chǎng)各項管理工作的提升，步入了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育工作良性循環(huán)的軌道。