‍‍‍‍4月9日，公司召開(kāi)一季度業(yè)績(jì)質(zhì)詢(xún)會(huì )議，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理賈孟飛主持會(huì )議，公司領(lǐng)導和中層干部參會(huì )。

會(huì )議通報了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，營(yíng)銷(xiāo)部、國際營(yíng)銷(xiāo)部、制造工程部、技術(shù)中心、戰略及項目管理部、一分廠(chǎng)、二分廠(chǎng)、傳動(dòng)軸分廠(chǎng)、轎車(chē)軸承分廠(chǎng)的負責人從一季度主要經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工作完成情況、當前存在的問(wèn)題，二季度工作等方面進(jìn)行了述職匯報。與會(huì )人員對各單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出建議。

高少兵董事長(cháng)強調：扭虧增盈是全年工作的核心,要圍繞扭虧增盈扎實(shí)做好各項工作，確保實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標。一是加強產(chǎn)供銷(xiāo)銜接，進(jìn)一步強化三類(lèi)產(chǎn)品管控，在二季度持續增量時(shí)，千方百計保用戶(hù)、保市場(chǎng)；二是抓好重大項目開(kāi)發(fā)，公司領(lǐng)導牽頭，各相關(guān)單位全力以赴，搶抓機遇，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎；三是切實(shí)降低成本，在積極拓展市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步抓好綜合降成本工作，提升公司效益；四是強化基礎管理，針對工作中存在的不足和薄弱環(huán)節，持續改進(jìn)，加強管理，促進(jìn)管理水平提升；五是注重人文關(guān)懷，特別是在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，更要關(guān)愛(ài)員工，及時(shí)解決員工的困難，不斷增強公司凝聚力。‍‍

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