去年以來(lái)，公司緊緊圍繞“外拓市場(chǎng)、內強管理、全面提升”的主題，以扭虧增盈為主線(xiàn)，在積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)量的同時(shí)，千方百計節約挖潛，全面開(kāi)展綜合降成本活動(dòng)。五月中旬和下旬，公司分別召開(kāi)分廠(chǎng)、部室降本增效經(jīng)驗交流會(huì )，對前期工作進(jìn)行總結回顧和經(jīng)驗分享。經(jīng)過(guò)各單位的共同努力，綜合降成本已取得階段性成果，經(jīng)濟效益大幅提升。

各單位綜合降成本工作實(shí)行了全覆蓋，在成本管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)上下功夫，各具特色，各有特點(diǎn)。財務(wù)部統一規范報表格式，各單位強化預算，各種消耗核算到機臺到個(gè)人，嚴格執行；加強統計分析，做好對標找差,不斷改進(jìn)提高；實(shí)施常態(tài)化獎勵考核，提高員工綜合降成本工作的積極性，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。

一分廠(chǎng)從制約生產(chǎn)效率的工序著(zhù)手，從成本占比最大的項目著(zhù)手，減少包裝塑料袋厚度，目標項目全年可降低成本46％；砂輪使用后統一收集、重復再利用。熱處理分廠(chǎng)1-5月改進(jìn)和優(yōu)化工藝247份，提升效率21.7％；優(yōu)化設備運行程序，每天增加1小時(shí)有效作業(yè)時(shí)間；油槽內鹽抽出來(lái)凝固再使用，不再保溫,一個(gè)月可節約用電2萬(wàn)多度。滾動(dòng)體分廠(chǎng)試用“一退一拔”材料，加快熱后連線(xiàn)，改造外觀(guān)機，提高生產(chǎn)效率。保持架分廠(chǎng)在降成本方面利用魚(yú)刺圖對人機料法環(huán)等因素逐項進(jìn)行分析，采取措施，降成本效果顯著(zhù)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率3年提高一倍。機修分廠(chǎng)等單位網(wǎng)購辦公用品、備品備件等物資，實(shí)際采購費用比預算降低了30％。鍛壓分廠(chǎng)、熱處理分廠(chǎng)、傳動(dòng)軸分廠(chǎng)等合理利用低谷電，控制使用尖鋒電。鍛壓分廠(chǎng)、保持架分廠(chǎng)、滾動(dòng)體分廠(chǎng)等投料分廠(chǎng)積極改進(jìn)工藝，加快設備連線(xiàn)，提高原材料利用率。保持架分廠(chǎng)、一分廠(chǎng)、二分廠(chǎng)、滾動(dòng)體分廠(chǎng)等通過(guò)設備自動(dòng)化連線(xiàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。車(chē)削刀具控制、技術(shù)中心包裝箱改進(jìn)、采購管理部新供方開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)部三類(lèi)產(chǎn)品管控、戰略及項目管理部舊設備處理與廢舊物資招標、制造工程部在節約用電、減少通勤車(chē)、降低在制；質(zhì)量管理部加強公司質(zhì)量風(fēng)險防控，實(shí)現質(zhì)量降成本；人力資源部嚴格控制人員規模，緊盯人均產(chǎn)值，財務(wù)部門(mén)在重點(diǎn)產(chǎn)品降成本監控等方面都取得了較好的成績(jì)。這為公司減虧增盈打下了基礎，促進(jìn)了管理水平上了一個(gè)新的臺階。

正如高少兵董事長(cháng)與張雷總經(jīng)理在經(jīng)驗交流會(huì )上所說(shuō)，降成本工作關(guān)系到襄軸的生存和發(fā)展，是當前乃至今后較長(cháng)時(shí)期重中之重的工作。雖然綜合降成本目前取得明顯成效，同時(shí)仍有巨大潛力，下一步依然要高度重視，全員參與，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全領(lǐng)域；從大處著(zhù)眼，從小處入手，既要抱西瓜，又要撿芝麻。要以問(wèn)題為導向，以項目為抓手，以獎勵為動(dòng)力，以落實(shí)為重點(diǎn)，抓住降成本工作不放手，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提升，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。