近日，公司召開(kāi)第七輪綜合降成本先進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )，鍛壓分廠(chǎng)、熱處理分廠(chǎng)、轎車(chē)軸承分廠(chǎng)、保持架分廠(chǎng)、制造工程部等五個(gè)單位分享了綜合降成本工作的先進(jìn)做法和經(jīng)驗。中層及以上管理人員、各單位相關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )上，張雷總經(jīng)理分別對五個(gè)單位的綜合降成本工作進(jìn)行評價(jià)，他指出五個(gè)單位在綜合降成本上各有亮點(diǎn)，各具特色，各單位要對標先進(jìn)，進(jìn)一步完善綜合降成本工作計劃，持續深入開(kāi)展綜合降成本工作；同時(shí)要盯準個(gè)人的工作任務(wù)和目標完成情況進(jìn)行精準考核。

高少兵董事長(cháng)指出，各單位在綜合降成本上作了很多工作，越來(lái)越來(lái)深入，取得明顯成效，促進(jìn)了管理水平的提升。綜合降成本是無(wú)止境的，公司要將綜合降成本工作作為一場(chǎng)持久戰，堅定不移地推行下去，這是公司適應市場(chǎng)競爭的需要，也是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、今后發(fā)展的內生動(dòng)力需要。

高少兵董事長(cháng)對下一步工作進(jìn)行布置：一是降成本工作制度化規范化開(kāi)展。系統策劃，制定綜合降成本工作的規范化流程、標準化步驟，加強管理，嚴格執行，同時(shí)獎勵與考核并重；二是降成本工作全方位系統化開(kāi)展。從工藝優(yōu)化、提高設備節拍、網(wǎng)絡(luò )采購、包裝再利用、人員優(yōu)化、市場(chǎng)開(kāi)拓、加強三類(lèi)產(chǎn)品管控等全方位、全過(guò)程深入實(shí)施綜合降成本工作；三是降成本工作固定化常態(tài)化開(kāi)展。定期召開(kāi)綜合降成本工作先進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )，要對標先進(jìn)，創(chuàng )新方法，明確責任，落實(shí)項目，嚴格考核，跟蹤實(shí)施，推進(jìn)綜合降成本工作不斷取得新的成效。