7月23日，公司召開(kāi)轎車(chē)軸承分廠(chǎng)干部大會(huì )，對轎車(chē)軸承分廠(chǎng)領(lǐng)導班子進(jìn)行調整，副總經(jīng)理湯勇?lián)无I軸分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。董事長(cháng)高少兵、總經(jīng)理張雷、副總經(jīng)理賈孟飛、湯勇參加會(huì )議。
董事長(cháng)高少兵、總經(jīng)理張雷感謝轎軸分廠(chǎng)原班子在前期作出的努力，肯定了在原班子的帶領(lǐng)下、在公司各單位的大力支持下，分廠(chǎng)取得的突出成績(jì)，完成了既定目標，打通一、二、三代輪轂單元生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)入了國內外重要主機廠(chǎng)，實(shí)現了產(chǎn)品量產(chǎn)。當前轎軸分廠(chǎng)面臨歷史性的機遇，主機廠(chǎng)的訂單紛至沓來(lái)，發(fā)展前景十分光明。此次班子調整是為了進(jìn)一步加強領(lǐng)導力量、協(xié)調公司資源、提升管理水平，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使轎軸分廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
高少兵董事長(cháng)、張雷總經(jīng)理對轎軸分廠(chǎng)新班子提出以下幾點(diǎn)要求：①全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，完成任務(wù)目標；②盡快完成智能化、信息化改造，將轎軸分廠(chǎng)打造成襄軸智能化樣板；③實(shí)現國內外市場(chǎng)大批量穩定供貨，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量；④實(shí)現企業(yè)管理現代化，使管理逐步精細化、科學(xué)化、流程化；⑤實(shí)現分廠(chǎng)全體干部員工素質(zhì)的快速提升，常態(tài)化抓好學(xué)習培訓；⑥實(shí)現未來(lái)2-3年戰略目標，集中公司物資、設備、人員、資金等資源，高速發(fā)展；⑦爭取實(shí)現公司化發(fā)展，早日走向市場(chǎng)。