為創(chuàng )新體制機制，實(shí)現資源整合，加快企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，公司鍛壓分廠(chǎng)、車(chē)削分廠(chǎng)實(shí)施一體化改革，成立襄軸汽車(chē)零部件公司，推行“模擬法人”運營(yíng)方式。4月27日，公司召開(kāi)襄軸汽車(chē)零部件公司成立大會(huì )，會(huì )議由公司副總經(jīng)理王冠兵主持。

公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理賈孟飛宣讀襄軸汽車(chē)零部件公司機構設置及科級以上管理人員聘任文件。

襄軸汽車(chē)零部件公司總經(jīng)理羅義海、常務(wù)副總經(jīng)理陳榮軍、副總經(jīng)理王忠陽(yáng)作表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高少兵在講話(huà)中指出，鍛車(chē)合并、成立新公司是適應市場(chǎng)變化、提升競爭優(yōu)勢的需要；是實(shí)施改革、創(chuàng )新機制進(jìn)行的重大探索；是實(shí)現強強聯(lián)合、轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的戰略舉措。他對新公司提出五點(diǎn)希望：

一要團結一致，融合發(fā)展。心往一處想，勁向一處使，真正做到合心合力，成為一家人，在思想上，在管理上，在人員等各類(lèi)資源使用上全方位、全過(guò)程實(shí)現融合發(fā)展，達到1+1>2的效果。

二要自立自強，堅定信心。新班子和全體員工要統一思想，立足企業(yè)，勇于擔當，高標準謀劃未來(lái)發(fā)展思路，布局新賽道，跑出加速度，闖出一片新天地。

三要開(kāi)拓市場(chǎng)，敢于競爭。加快產(chǎn)品結構調整，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，找準新型產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，尋求新突破。

四要全面對標，爭創(chuàng )一流。補短板，鍛長(cháng)板，強基礎，從工藝、技術(shù)、成本、質(zhì)量等各個(gè)方面，全面改進(jìn)提升，實(shí)現超常規發(fā)展，構建未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢，成為軸承零部件一流企業(yè)、領(lǐng)軍型企業(yè)。

五要完成目標，創(chuàng )造輝煌。新班子要知重負重，全力以赴，認真履職盡責，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力加油干，創(chuàng )造一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，回報襄軸，造福員工，為襄軸轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理王冠兵與襄軸汽車(chē)零部件公司總經(jīng)理羅義海簽署模擬法人運營(yíng)協(xié)議；科級以上管理人員莊嚴宣誓。

公司領(lǐng)導、職能部室負責人、分廠(chǎng)代表、零部件公司班組長(cháng)以上人員參會(huì )。